Эффективно подготавливаем и проводим организационные изменения (Модуль 10 программы "Стратегия: сделай сам" ('Strategy: DIY') Финал цикла и Новогодний Фуршет Стратегов

 Про этот модуль

Приглашаем Вас на большой курс-практикум (24 ак. часа) Финальный модуль 10 программы "Стратегия: сделай сам" (’Strategy: DIY’), посвященный одной из самых сложных и центральных для реализации стратегии тем — эффективному управлению изменениями, на котором помимо традиционной темы уменьшения сопротивления персонала, будет практически отработана авторская схема проведения изменений, основанная на принципе целенаправленного лидерства и интегрирующая различные технологии организационных изменений, такие как реинжиниринг и организационное развитие.

Автор и спикер: Антропов Михаил Сергеевич — один из ведущих экспертов в области стратегического менеджмента и  управления изменениями, руководитель нескольких реальных проектов реструктуризации и трансформации организаций, основатель и генеральный директор СТРАТОМ.

Любые стратегические и операционные инициативы от усовершенствования бизнес-процессов в конкретном подразделении до полной перестройки бизнес-модели и всей деятельности организации реализуются в процессе изменений. Зачастую именно на этом этапе терпят крах вроде бы продуманные и разумные инициативы. 

Курсы Change Management в бизнес-школах нередко сфокусированы на проблеме преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала, однако, управление изменениями - это более сложная проблема, включающая создание и пропагандирование новой концепции развития бизнеса, определение способа осуществления изменений, выявление и создание агентов и команды изменений и много других аспектов. Этот практикум по управлению изменениями отличается именно системностью и будет включать в себя все ключевые этапы осуществления изменений и управления ими, которые участники проработают с использованием авторского алгоритма, интегрирующего как "жесткий" подход реинжиниринга бизнес-процессов, так и "мягкие" технологии изменений, развитые в рамках организационного развития.  

Это совершенно новый практичексий курс Михаила Антропова, не входивший в программы МВА и ЕМВА бизнес-школ (!!!), который будет полезен руководителям организаций и предпринимателям, руководителям подразделений, лидерам команд и руководителям проектов.

Ну а в конце тренинга будет рассмотрен невероятно интересный и полезный кейс про отрасль шампанских вин с переходом к Новогоднему Фуршету Стратегов, на котором Вы узнаете также все о салате Люсьена Оливье и, даже, сможете попробовать неправильный салат оливье, приготовленный лично автором цикла и тренинга!!!☺

Программа

12 декабря (Чт, 10.00-17.00) Эффективное управление изменениями в организации: ключевые принципы и алгоритм (авторская схема). Строим концепцию развития и траекторию изменений. Формируем команду изменений

• Изменения — нормальный формат деятельности компаний в новейших условиях. О и Е концепции. Современные принципы организационных изменений. Принцип целенаправленного лидерства
• Диагностика ситуации и сценарии, оценка потенциала и определение траектории изменений с этапными целями. Формирование команды 
• Диагностика потенциального сопротивления и его причин. Разработка мероприятий по размораживанию ситуации
• Пропаганда новой концепции развития. Информирование, вовлечение и поддержка агентов перемен. 

13 декабря (Пт, 10.00-17.00) Методологии инкрементальных и радикальных изменений. Управляем процессом изменений

• Основные методологии проведения инкрементальных и радикальных изменений (локальные системные интервенции, реинжиниринг бизнеса, организационное развитие)
• Проектирование изменений. Укрощаем монстра перемен: методология движения на основе, достижения небольших быстрых результатов. Agile — логика и методология.
• Гибридная схема изменений и новые принципы управления изменениями

14 декабря (Сб, 10.00-17.30) Проводим замораживание измененной бизнес-системы. Изменения в культуре организации

• Интеграция изменений в деятельность и укоренение изменений в организационной культуре
• Финальная презентация и дискуссия. Подведение итогов 

14 декабря (18.00 — 21.30) Финал программы "Стратегия: сделай сам" — новогодний кейс про отрасль шампанских вин с вручением полезных сертификатов участникам программ и великолепный Новогодний Фуршет Стратегов (шампань-пати)!!! 

Дополнительный бонус: новогодняя история про Люсьена Оливье с дегустацией неправильной версии салата оливье, приготовленной Михаилом Антроповым!☺ 

Приглашаются все участники Программ цикла "Стратегия: сделай сам" с их друзьями и близкими, а также будущие участники нового цикла тренингов 2020!

Участники тренинга, успешно выполнившие его программу, получат следующие знания и практические навыки:

1. получат глубокое системное понимание феномена организационных изменений и особенности изменений, осуществляемых в новейших экономических условиях;
2. научатся формировать концепцию развития бизнеса и траекторию развития (изменений) с этапными целями
3. научатся практически применять принцип целенаправленного лидерства, выявлять критичные факторы ситуации и использовать их в процессе изменений
4. научатся формировать команды изменений и группы влияния
5. научатся понимать принципы работы agile-команды и уметь выстраивать эту работу
6. научатся пропагандировать новую концепцию развития бизнеса, формировать сторонников и нейтрализовывать противников изменений
7. научатся выстраивать процесс изменений в разном темпе, включая движение на основе небольших, но скорых изменений (инкрементализм)
8. научатся использовать гибридную методологию управления изменениями
9. научатся замораживать результаты изменений, укореняя их в процессе формирования новых ценностей и новой организационной культуры 

Все участники тренинга получат практичный авторский алгоритм проведения изменений, основанный на принципе целенаправленного лидерства, сочетающий принципы реинжиниринга и организационного развития вместе с детальными схемами для каждого этапа, которые будут составлены и проработаны в процессе тренинга. 

Все участники тренинга получат авторские материалы и  индивидуальный сертификат СТРАТОМ 

Планка высока! Уровень обучения стратегии задан Майклом Портером! (Harvard Business School, июнь 2008)

Мы пройдем через любые пропасти и у нас всегда все получается! С Джеффри Муром в Стенфорде (Stanford Graduate School of Business, август 2010)

Мы разиваем стратегическое мышление, изучаем бизнесы системно и формируем уникальные решения, а не изучаем рецептуры. С патриархом системной динамики Джеем Форрестером (MIT Sloan business school, июнь 2011)  

Мы создаем Голубые океаны и делаем бизнес-обучение и консалтинг так, как его никто не сделает! С У. Чан Кимом (Москва, декабрь, 2007)

Ну, а это наши Стратеги, уже в СТРАТОМ (несомненно самые думающие менеджеры своих компаний!): 

Автор и спикер: Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

По дополнительным вопросам обращайтесь к

Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики

Сертификат СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций

В информации о модуле использована работа замечательного голландского художника и графика Морица Эшера