Новые механизмы управления бизнесом: команда развития и стратегические сессии Модуль 8 программы "Стратегия: сделай сам ('Strategy: DIY')"

Модуль 8 программы "Стратегия: сделай сам" (’Strategy: DIY’) посвящен: 1) анализу стратегической ситуации и выявлению возможностей и проблем; 2) синтезу перспективной бизнес-модели с учетом цифровой трансформации отраслей и компаний и 3) псотроению системы контроля реализации стратегии.

Тренинг уникален не только системным рассмотрением всех этапов стратегического процесса, но и тем, что на нем будут практически отработаны вопросы обучения команды развития и организации стрпатегических сессий разного типа — нового ключевого механизма формирования, коррекции и реализации стратегии. 

Сегодня, к сожалению, всевозможные непрофессиональные инфоцыгане под стратегической сессией понимают любые методы командной работы в организации, что, разумеется, совершенно не верно и не имеет отношения к настоящим стратегическим сессиям, о которых пойдет речь! 

По результатам работы на этом модуле все участники получат практичные авторские алгоритмы формирования стратегии, систему проверенных аналитических инструментов, которые будут апробированы самими участниками тренинга в ходе настоящей стратегической сессии.

Все участники тренинга будут работать над учебными ситуациями кроме команд от организаций, которые смогут поработать над своими реальными кейсами. 

На 3 дня мы создадим особое пространство для стратегического размышления и развития. Это уникальная возможность и единственный такой модуль среди 10 программ цикла "Стратегия: сделай сам" — это своеобразная точка сборки всего цикла!

Проведение стратегических сессий в компаниях — один из самых эффективных, но и дорогостоящих видов коллективной работы с профессиональными консультантами.

Участники этого стратегического марафона смогут получить бесценный арсенал средств анализа и синтеза решений, поучаствовать и овладеть уникальной технологией формирования и реализации стратегии развития бизнеса самым экономичным образом — не упустите шанс! 

Программа сессий модуля 

21 ноября (Чт, 10.00-17.30) Стратегия развития бизнеса: Постановка целей, выявление возможностей развитяи и ключевых проблем 

1. Формирование и реализация стратегии развития бизнеса: уровни и механизмы. Авторская методология SINCOPA
2. Выявление и оценка потенциала областей возможностей с учетом разных сценариев развития ситуации
3. Оценка текущего состояния и системный анализ ключевых проблем (разрывов) 

22 ноября (Пт, 10.00-17.30) Дизайн перспективной бизнес-модели в развитии в условиях цифровой трансформации отраслей и организаций

1. Замысел развития. Синтез решений по развитию. Карта развития бизнеса (дорожная карта)
2. Архитектура для масштабирования и обновления в сетевом мире цифровой экономики
3. Детальные бизнес-модели в развитии

23 ноября (Сб, 10.00-17.30) Построение системы реализации корпоративной стратегии и результатов сессии

1. Работа команды развития и стратегические сессии
2. Система планов и KPI
3. AGILE-команды и процессные структуры
4. Система трекинга решений стратегической сессии

Подведение итогов Модуля 8

Все участники курса-практикума получат следующие практические результаты: 

• смогут практически отработать технологию проведения стратегической сессии со стратегическим консультантом и без него как важного инструмента формирования и реализации стратегии
• смогут развить свое панорамное и детальное стратегическое зрение и мышление, формируя стратегию развития компании
• научатся проводить аудит корпоративного портфеля и оценивать потенциал ядра (ядер) бизнеса и строить карты смежных зон, также оценивая их потенциал; научатся обосновывать диверсификационные и интеграционные стратегии развития 
• научатся строить карты роста и карты развития отдельных направлений
• научатся проектировать корпоративную архитектуру и бизнес-модели для развития бизнеса в сетевом мире
• научатся оценивать финансовые перспективы разработанной стратегии 
• научатся строить сбалансированные системы KPI в нескольких стратегических перспективах и карты развития портфеля
• научатся строить системы контроля реализации стратегии 
• научатся формировать команды развития и развивать необходимые компетенции их участников
• научатся строить системы стратегических сессий и трекинга их результатов

Все участники этого практикума получат уникальные авторские материалы, включая описание новой методологии развития бизнеса SINCOPA, получат доступ в закрытый чат программы "Стратегия: сделай сам" и получат скидку 10% на следующие модули программы

ВНИМАНИЕ! Наибольшую пользу и особую ценность получат лидеры бизнеса, участвующие в тренинге вместе со своими ключевыми партнерами и командами! Если Вы сформировали команду из 3х и более человек, свяжитесь с М.С. Антроповым по указанным каналам связи и получите особые условия участия!

В тренинге смогут принять участие только 12 человек (ограничение связано с технологией работы)

На тренингах Михаила Сергеевича Антропова

Автор и тренер: - Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, успешный предпринимателель с опытом более 20 лет, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. 

По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

По дополнительным вопросам обращайтесь к

 Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. 

Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики

Сертификаты и Дипломы СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций