Сценарный подход и построение вариативной стратегии. Модуль 9 программы "Стратегия: сделай сам ('Strategy: DIY)"

Модуль 9 грандиозного стратегического марафона для формирования компетенций стратега-мастера "Стратегия: сделай сам" (’Strategy: DIY’) посвящен одной из наиболее сложных и спорных проблем — моделированию будущей ситуации, в которой предстоит развивать бизнес. 

Со времени впечатляющего успеха деятельности отдела сценарного планирования Royal Dutch/Shell во главе с Пьером Ваком в 70х годах прошлого века были созданы многочисленные новые методики и подразделения сценарного планирования, получили распространение форсайт-сессии. Настало время и нам освоить эти ценные технологии. 

Часть специалистов (среди которых яркий эссеист Нассим Николас Талеб), однако, выражают скепсис и предлагают развивать свою адаптивность и гибкость в непредсказуемом мире "черных лебедей". Другие отстаивают полезность предсказательных техник сценарного подхода. На нашем практикуме и форсайт-сессии, мы выберем наиболее разумный средний путь и займемся моделированием будущего в целях формирования вариативной стратегии развития на основе авторской методики (участники получат ее полное описание). 

Этот модуль исключительно важен в развитии стратегического мышления, но является достаточно сложным для его реализации в коротких курсах стратегического менеджмента программ МВА (ЕМВА), присутствуя лишь в редких из них. Материалы авторского подхода, который Вам будет предложен, положены в основу семинара для магистров, который автор ведет в Высшей школе экономики вместе с профессором Г. Н. Константиновым.  

Для наиболее эффективной работы всем участникам не обязательно, но полезно:

1) описать и хорошо представлять себе текущую и преспективную (целевую) бизнес-модель деятельности;

2) хорошо понимать ключевые тренды и внешние факторы, которые сильно влияют на успех или неуспех деятельности в рамках текущей и целевой бизнес-модели, в особенности те из них, которые могут произойти или нет. Например, в нефте-газовом секторе — это могут быть цены на нефть и газ; в торговле — изменения в покупательной способности населения и скорости перехода к Интернет-покупкам, в строительстве — цены на жилье и недвижимость и т.п.

Программа 

8 декабря (Вс, 10.00-17.30) 

• Неопределенность — источник возможностей! VUCA-мир и система работы с неопределенностью. Сценарный подход и форсайт — крупный план 
• Формируем цель и фокальный вопрос. Исследуем влиятельные и неопределенные тренды. Определяем логику сценарного исследования
• Промежуточная презентация возможных миров, в которых будет развиваться бизнес
• Моделируем действия участников возможной будущей ситуации. Формируем вариативные стратегии ("дерево развития бизнеса").

• Исследуем развилки будущего и определяем набор событий-индикаторов. Выделяем робастные и условные элементы стратегий развития в виде реальных опционов 
• Дискуссия и презентации

Участники получат следующие знания и практические навыки: 

1) Получат системное представление о неопределенном и динамичном мире (VUCA-мире) и эффективном аппарате для работы в таком мире (на уровне человека и на уровне организации)

2) Научатся организовывать и эффективно проводить форсайт-сессии в своих организациях

3) Научатся определять цели сессии и формировать фокальный вопрос, в том числе с использованием базовой структуры бизнес-модели

4) Научатся исследовать и выявлять наиболе влиятельные и неопределенные тренды и факторы, от которых существенно зависит выбор той или иной стратегии развития

5) Научатся создавать сценарии в формате нарративов вместе с ключевыми менеджерами-стратегами компании

6) Научатся исследовать возможные миры и моделировать действия в них ключевых участников ситуации

7) Научатся строить вариативную стратегию развития ("дерево развития") с реальными опционами

8) Научатся формировать систему событий-индикаторов для мониторинга реальной ситуации

9) Научатся выявлять робастные и условные элементы стратегии развития

Этот уникальный пакет навыков составит Ваши отличительные компетенции в Вашей организации и сыграет важную роль в развитии Вашего стратегического мышления и Вашего личного оснащения как стратега-мастера! 

Команды от компаний, как всегда получат наибольшую пользу от этого тренинга, ибо смогут строить вариативную стратегию развития для своей организации!

Все участники практикума получат эксклюзивный авторский материал, именной сертификат СТРАТОМ 

На тренингах цикла "Стратегия: сделай сам" Михаила Сергеевича Антропова

Автор и спикер: Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, успешный предпринимателель с опытом более 20 лет, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. 

По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

По дополнительным вопросам обращайтесь к

 Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. 

Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики

Сертификаты и Дипломы СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций