Управление на основе гибких целей (managing beyond budgeting): новая технология управления предпринимательскими самоорганизующимися командами

Все мы активно применяем управление на основе измеримых показателей деятельности с фиксированными целевыми уровнями, к кторым обычно привязаны бонусы и иные иснтрументы стимулирования (такой технололгии управления посвящен тренинг "Строим эффективную систему стратегического управления на 4х уровнях, формируем сбалансированную систему показателей (KPI)" (stratom.timepad.ru/event/1047530/.....)). При этом мы полагаем известными наши примерные параметры будущей деятельности (в частности и доходы и затраты). Все планирование и управление (которое в этом случае сводится к контролю достижения намеченных плановых значений показателей) осуществляется априори, заблаговременно на основе результатов предыдущей деятельности. 

НО как быть, если ситуация в нашем динамичном бизнесе меняется драматично, и у нас нет уверенности, ни в получении примерно тех же результатов, что и в прошлом году, ни в том, что мы впишемся в те же уровни затрат? Возможно мы создадим новое направление или получим большой заказ, но, может быть, наоборот, казавшийся перспективным сегмент рынка вместо роста продемонстрирует стагнацию и даже упадок спроса? А как быть с грозными предупреждениями психологов-специалистов по мотивации профессиональных сотрудников о том, что привязка бонусов к фиксированным KPI формирует и у талантов ожидание определенной компенсации за определенные усилия, убивая самомотивацию, является, по сути, не механизмом мотивации, а  механизмом соблазнения? 

В эпоху динамичных перемен и уменьшения компаний, в эпоху перехода к предпринимательским командам у менеджеров не получится управлять ими так, как управляют большими процессными структурами со стандартизованной деятельностью! Но как управлять иначе, не обрезая крылья и не планируя на основе прошлого периода? 

Об этом наш мастер-класс! Мы рассмотрим принцип относительного прогресса и механизмы распределения ресурсов по запросу в рамках нового подхода управления на основе гибких целей. Это очень ценные знания, расширяющие Ваш кругозор и практичные навыки управления предпринимательскими командами. 

Программа

1. Принцип относительного прогресса и 12 базовых принципов управления на основе гибких целей
2. Механизмы гибкого управления: за и против. Разбор кейсов
3. Дискуссия

Автор и тренер: - Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, успешный предпринимателель с опытом более 20 лет, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. 

По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

По дополнительным вопросам обращайтесь к

 Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. 

Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики. Сертификаты и Дипломы СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций