Программа "Школа современной стратегии Михаила Антропова" включает следующие курсы, выстроенные в виде взаимосвязанной системы развития компетенций: 

Курс 1 "Осваиваем язык стратегического дизайн-мышления" (20 часов): stratom.timepad.ru/event/1576377/..... 

Курс 2 "Создаем цикл опережающего обновления бизнес-модели" (20  часов): stratom.timepad.ru/event/1576829/&#...   

Курс 3 "Масштабируем успех в сетевом мире" (20 часов): stratom.timepad.ru/event/1578008/&#... 

Курс 4 "Системно реализуем стратегию" (20 + 4 часа)

Стратегия — это система реализуемых организацией действий, направленных на достижение значимых целей. Это не акт и не документ (например, план, построенный после анализа ситуации), которые являются важными, но статичными формальными элементами живого процесса непрерывных преобразований организации как динамической системы.

Создание и реализация стратегии — это единый процесс осознанного развития бизнеса и достижения определенных целей, поэтому данный курс исключительно важен как финальный блок системы компетенций современного стратега. 

В основе курса лежит системная модель современной организационной среды бизнеса, объединяющая:

1. широко известные и активно применяемые механизмы "жесткого", "машинного" проектирования и управления (организационный дизайн, реинжиниринг бизнес-процессов, сбалансированную систему показателей, применение KPI и привязанных к ним систем мотивации и стимулирования и т.п.);
2. менее изучаемые и реже  применяемые методы диагностики психодинамики организации и людей, работу с людьми и через людей в интерактивных сетях неформальных связей и политических структурах, а также механизмы формирования адекватных ментальных моделей и ценностей;
3. практически не используемые осознанно механизмы формирования сетевых преимуществ и методы управления портфелем альянсов

Целевая аудитория курсов программы "Школа современной стратегии Михаила Антропова" 

• Менеджеры, стремящиеся овладеть новыми способами формирования и реализации стратегии, адекватными стремительным и радикальным изменениям в сетевом мире цифровой экономики
• Предприниматели, понимающие важность формирования цикла создания продукта (опережающего обновления бизнес-модели) в своем бизнесе, а также масштабирования успеха
• Собственники бизнеса, желающие сформировать в своей организации эффективный стратегический процесс не только в формате: анализ-план-контроль, но и в формате предпринимательствкого цикла обновления продуктов и бизнес-модели
• Все, кто перестраивает свои бизнесы в изменившихся условиях и хотел бы эффективно провести стратегическую диагностику ситуации и обновление бизнес-модели 
• Все, кто изучал стратегический менеджмент до 2017 года, в основном в логике ресурсного подхода и классического конкурентного позиционирования, а также преподаватели стратегического менеджмента и консультанты

ВНИМАНИЕ: для изучения курса 4 "Системно реализуем стратегию в организации" необходимо знание основных концепций курсов:  "Осваиваем язык стратегического дизайн-мышления", "Создаем цикл опережающего обновления бизнес-модели", "Масштабируем успех в сетевом мире"!

Освоив курс "Системно реализуем стратегию в организации", Вы научитесь:  

1. системно реализовывать стратегию, используя механизмы, сформированные в логике "бизнес-машина", "Бизнес-социальный организм" и "бизнес-элемент сетевого мира";
2. осуществлять адекватный организационный дизайн;
3. представлять стратегию в формате стратегической карты и формировать сбалансированную систему показателей;
4. эффективно работать в интерактивных сетях неформальных связей;
5. формировать адекватные индивидуальные ценности и организационную культуру;
6. понимать индивидуальную и организационную психодинамику и использовать механизмы влияния; 
7. использовать концепцию внутренней игры и коучинговые механизмы раскрытия потенциала людей;
8. организовывать управление на основе принципа относительного прогресса и гибких целей; 
9. эффективно строитьт сетевые преимущества и управлять портфелем альянсов; 
10. использовать метод Lean Startup для формирования предпринимательских циклов научения на основе опережающего обновления бизнес-модели

Программа курса 4 "Системно реализуем стратегию в организации"

2.09 (Чт) 19.00 — 22.00 Тема 1 "Модель организационной среды и многоуровневый дизайн"

7.09 (Вт) 19.00-22.00 Тема 2 "Сбалансированная система показателей"

9.09 (Чт) 19.00 — 22.00 Тема 3 "Работа в интерактивных сетях неформальных связей. Коучинг как система раскрытия потенциала людей"

14.09 (Вт) 19.00 — 22.00 Тема 4 "Психодинамика и практический психоанализ для построения эффективной организации" 

16.09 (Чт) 19.00 — 22.00 Тема 5 "Построение сетевых преимуществ и управление портфелем альянсов" (финальное занятие и вручение Сертификатов и Дипломов)

21.09 (Вт) 19.00-22.00 — Предпринимательство в логике Lean Startup и управление на основе гибких целей (beyond budgeting) - бонусная лекция для обучающихся на курсе "Системно реализуем стратегию", доступная и отдельно от него по билету: 

ИТОГО В КУРСЕ Вы получите: 

1. новейший полный курс системной реализации стратегии в сетевом мире 5 занятий (20 ак. часов) в синхронном онлайн формате
2. пакет авторских учебных материалов
3. 10 + ключевых книг и статей в электронном формате
4. сертификат  от автора (в электронном формате)

Участники курса могут приобрести билет В на курс вместе с индивидуальной 2х-часовой консультацией автора

Автор и спикер

Антропов Михаил Сергеевич  - академический руководитель магистерской программы "Стратегический менеджмент и консалтинг" Высшей школы бизнеса НИУ Высшая школа экономики, создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в список ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич Антропов является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в российских и международных организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и консалтинговые сессии в таких организациях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), Schneider Electric, MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии, сеть магазинов одежды "По карману", телеканал "Ювелирочка"  и других

Обсуждение модели организационной среды с профессором Чарльзом О’Рейли на занятии программы "Leading Change and Organizational Renewal" в Harvard Business School (2009) 

По дополнительным вопросам обращайтесь к

 Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: +7 (985) 210 49 42, почта: senvikt@gmail.com, 

FB Антропов Михаил Сергеевич, Instagram @senvikt

В оформлении афиши программы использована картина британского художника Роджера Дина