Эффективно подготавливаем и проводим организационные изменения

Любые стратегические и операционные инициативы от усовершенствования бизнес-процессов в конкретном подразделении до полной перестройки бизнес-модели и всей деятельности организации реализуются в процессе изменений. Зачастую именно на этом этапе терпят крах вроде бы продуманные и разумные инициативы. 

Курсы Change Management в бизнес-школах нередко сфокусированы на проблеме преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала, однако, управление изменениями - это более сложная проблема, включающая создание и пропагандирование новой концепции развития бизнеса, определение способа осуществления изменений, выявление и создание агентов и команды изменений и много других аспектов. Этот тренинг по управлению изменениями отличается именно системностью и будет включать в себя все ключевые этапы осуществления изменений и управления ими, которые участники проработают с использованием авторского алгоритма, интегрирующего как "жесткий" подход реинжиниринга бизнес-процессов, так и "мягкие" технологии изменений, развитые в рамках организационного развития.  

Это совершенно новый тренинг Михаила Антропова, не входивший в программы МВА и ЕМВА бизнес-школ, который будет полезен руководителям организаций и предпринимателям, руководителям подразделений, лидерам команд и руководителям проектов.

Программа

13 августа (вторник) Строим концепцию развития и траекторию изменений. Формируем команду изменений. Проводим мероприятия по размораживанию ситуации

10.00 — 12.00 Изменения — нормальный формат деятельности компаний в новейших условиях. Диагностика ситуации и сценарии, оценка потенциала и определение траектории изменений с этапными целями. Принцип целенаправленного лидерства

12.15-13.45 Концепция развития бизнеса: диагностика ситуации и сценарии, оценка потенциала и определение траектории изменений с этапными целями. Формирование команды (практикум)

14.45-15.45 Пропаганда новой концепции развития. Информирование, вовлечение и поддержка агентов перемен. Разработка плана подготовки (размораживания) изменений 

16.00 — 17.00 Подготовка и размораживание (Практикум)

14 августа (среда) Проведим изменения и закрепляем результаты (замораживание)

10.00 — 11.30 Подготовка и размораживание (Практикум и презентации) 11.45 — 13.00 Укрощаем монстра перемен: методология движения на основе, достижения небольших быстрых результатов. Agile — логика и методология. Локальные системные интервенции 

14.00 — 15.30 Подготовка планов реализации изменений (практикум) Оценка планов проведения изменений + дискуссия

16.00 — 17.00 Почему не выходит?! или подводная часть айсберга реинжиниринга бизнес-процессов. Замораживание результатов. Кейс "Уильям Брэттон и Нью-Йоркское чудо" и кейс о трансформации организации из личной практики автора 

17.00 — 18.00 Разработка плана поддержки изменений (замораживания) Оценка планов поддержки изменений и дискуссия

Практические результаты

Участники тренинга, успешно выполнившие его программу:

1. получат глубокое системное понимание феномена организационных изменений и особенности изменений, осуществляемых в новейших экономических условиях;
2. научатся формировать концепцию развития бизнеса и траекторию развития (изменений) с этапными целями
3. научатся практически применять принцип целенаправленного лидерства, выявлять критичные факторы ситуации и использовать их в процессе изменений
4. научатся формировать команды изменений и группы влияния
5. научатся понимать принципы работы agile-команды и уметь выстраивать эту работу
6. научатся создавать убедительные истории и пропагандировать новую концепцию развития бизнеса, формировать сторонников и нейтрализовывать противников изменений
7. научатся выстраивать процесс изменений в разном темпе, включая движение на основе небольших, но скорых изменений (инкрементализм)
8. научатся замораживать результаты изменений, укореняя их в процессе формирования новых ценностей и новой организационной культуры 

Все участники тренинга получат практичный авторский алгоритм проведения изменений, основанный на принципе целенаправленного лидерства, сочетающий принципы реинжиниринга и организационного развития вместе с детальными схемами для каждого этапа, которые будут составлены и проработаны в процессе тренинга. 

Все участники тренинга получат аннотированный список полезных источников по теме тренинга и индивидуальный Сертификат о повышении квалификации по теме тренинга от СТРАТОМ

Спикер Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

По дополнительным вопросам обращайтесь к

Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики

Сертификат СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций