• 13 августа 2019, вторник
  • Москва, Варшавское шоссе 1, строение 1, Travel School, вход по списку (уточнить у организаторов) м. Тульская, 7 мин пешком (организаторы встретят на м. Тульская)

Эффективно подготавливаем и проводим организационные изменения

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

403 дня назад
с 10:00 13 августа до 18:00 14 августа 2019
Москва
Варшавское шоссе 1, строение 1, Travel School, вход по списку (уточнить у организаторов) м. Тульская, 7 мин пешком (организаторы встретят на м. Тульская)

Приглашаем Вас на очень полезный тренинг, посвященный эффективному управлению изменениями, на котором помимо традиционной темы уменьшения сопротивления персонала, будет практически отработана авторская схема проведения изменений, основанная на принципе целенаправленного лидерства и интегрирующая различные технологии организационных изменений, такие как реинжиниринг и организационное развитие. Автор и спикер: Антропов Михаил Сергеевич — один из ведущих экспертов в области стратегического менеджмента и и предпринимательства, руководитель нескольких проектов реструктуризации и трансформации организаций, основатель и генеральный директор СТРАТОМ.

Любые стратегические и операционные инициативы от усовершенствования бизнес-процессов в конкретном подразделении до полной перестройки бизнес-модели и всей деятельности организации реализуются в процессе изменений. Зачастую именно на этом этапе терпят крах вроде бы продуманные и разумные инициативы. 

Курсы Change Management в бизнес-школах нередко сфокусированы на проблеме преодоления сопротивления изменениям со стороны персонала, однако, управление изменениями - это более сложная проблема, включающая создание и пропагандирование новой концепции развития бизнеса, определение способа осуществления изменений, выявление и создание агентов и команды изменений и много других аспектов. Этот тренинг по управлению изменениями отличается именно системностью и будет включать в себя все ключевые этапы осуществления изменений и управления ими, которые участники проработают с использованием авторского алгоритма, интегрирующего как "жесткий" подход реинжиниринга бизнес-процессов, так и "мягкие" технологии изменений, развитые в рамках организационного развития.  

Это совершенно новый тренинг Михаила Антропова, не входивший в программы МВА и ЕМВА бизнес-школ, который будет полезен руководителям организаций и предпринимателям, руководителям подразделений, лидерам команд и руководителям проектов.

Программа

13 августа (вторник) Строим концепцию развития и траекторию изменений. Формируем команду изменений. Проводим мероприятия по размораживанию ситуации

10.00 — 12.00 Изменения — нормальный формат деятельности компаний в новейших условиях. Диагностика ситуации и сценарии, оценка потенциала и определение траектории изменений с этапными целями. Принцип целенаправленного лидерства

12.15-13.45 Концепция развития бизнеса: диагностика ситуации и сценарии, оценка потенциала и определение траектории изменений с этапными целями. Формирование команды (практикум)

14.45-15.45 Пропаганда новой концепции развития. Информирование, вовлечение и поддержка агентов перемен. Разработка плана подготовки (размораживания) изменений 

16.00 — 17.00 Подготовка и размораживание (Практикум)

14 августа (среда) Проведим изменения и закрепляем результаты (замораживание)

10.00 — 11.30 Подготовка и размораживание (Практикум и презентации) 11.45 — 13.00 Укрощаем монстра перемен: методология движения на основе, достижения небольших быстрых результатов. Agile — логика и методология. Локальные системные интервенции 

14.00 — 15.30 Подготовка планов реализации изменений (практикум) Оценка планов проведения изменений + дискуссия

16.00 — 17.00 Почему не выходит?! или подводная часть айсберга реинжиниринга бизнес-процессов. Замораживание результатов. Кейс "Уильям Брэттон и Нью-Йоркское чудо" и кейс о трансформации организации из личной практики автора 

17.00 — 18.00 Разработка плана поддержки изменений (замораживания) Оценка планов поддержки изменений и дискуссия

Практические результаты

Участники тренинга, успешно выполнившие его программу:

  1. получат глубокое системное понимание феномена организационных изменений и особенности изменений, осуществляемых в новейших экономических условиях;
  2. научатся формировать концепцию развития бизнеса и траекторию развития (изменений) с этапными целями
  3. научатся практически применять принцип целенаправленного лидерства, выявлять критичные факторы ситуации и использовать их в процессе изменений
  4. научатся формировать команды изменений и группы влияния
  5. научатся понимать принципы работы agile-команды и уметь выстраивать эту работу
  6. научатся создавать убедительные истории и пропагандировать новую концепцию развития бизнеса, формировать сторонников и нейтрализовывать противников изменений
  7. научатся выстраивать процесс изменений в разном темпе, включая движение на основе небольших, но скорых изменений (инкрементализм)
  8. научатся замораживать результаты изменений, укореняя их в процессе формирования новых ценностей и новой организационной культуры 

Все участники тренинга получат практичный авторский алгоритм проведения изменений, основанный на принципе целенаправленного лидерства, сочетающий принципы реинжиниринга и организационного развития вместе с детальными схемами для каждого этапа, которые будут составлены и проработаны в процессе тренинга. 

Все участники тренинга получат аннотированный список полезных источников по теме тренинга и индивидуальный Сертификат о повышении квалификации по теме тренинга от СТРАТОМ


 

Спикер Антропов Михаил Сергеевич  - основатель и генеральный директор СТРАТОМ, доцент кафедры “Экономика инноваций” МГУ имени М.В. Ломоносова (с 2010 года), создатель и научный координатор программы МВА “Инновации и развитие бизнеса” экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова (http://ipro.econ.msu.ru/trainers/), преподаватель по стратегическому менеджменту и предпринимательству программ МВА и Executive MBA. Антропов Михаил Сергеевич имеет степени кандидата технических наук (1992), MBA (OUBS, UK), 2006, MSc (International Finance & Management, OUBS, UK), 2009. По опросам выпускников и слушателей МВА, проведенных Лигой МВА в 2011-2018 годах, М.С. Антропов входит в топ-20 ведущих преподавателей по менеджменту: http://www.mba.su/faculty_manag/.

Михаил Сергеевич является стратегическим советником и консультантом, а также руководителем корпоративных программ обучения в нескольких коммерческих и некоммерческих организациях. Он успешно провел обучение команд стратегического управления и стратегические консалтинговые сессии в таких компаниях, как Philip Morris (Russia), Nissan (Russia), MTC, РОСТЕЛЕКОМ, ОАО РЖД, Natex, Ranbaxy Lab, ЦНИИХМ, МРЦБ, Деловой Профиль, Ситроникс, ДИКСИ, СПЛАТ Косметика, АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», Мираторг, ОМБ, Ивановская текстильная компания, Северные строительные технологии и других.

 

По дополнительным вопросам обращайтесь к

Михаилу Сергеевичу Антропову
моб: 8 (985) 210 49 42, почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях, чтобы не пропустить скидки и промокоды: Facebook (Stratom1) Вконтакте (Stratom_official) Instagram (Stratom_official) Telegram (Stratom)

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем индивидуальный и организационный консалтинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы. Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация и развитие людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики

Сертификат СТРАТОМ 0-3.pdf - знак качества специалиста в определенной сфере компетенций

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше