Управленческий учет и бюджетирование: современные технологии и свежие кейсы из российской практики

Этот тренинг направлен на формирование практических навыков по анализу и управлению себестоимостью продукции, товаров и услуг, оценке финансовых результатов компании в целом и ее отдельных подразделений, разработке и анализу моделей принятия управленческих решений в Excel на основе уникального многолетнего опыта автора по решению данных вопросов в компаниях различных видов деятельности.

Результат

Участники тренинга смогут провести аудит системы управленческого учета в собственных компаниях, наметить основные задачи в области учета, анализа, прогнозирования и управления затратами и выбрать инструментарий для их решения

Уникальность

Тренинг, с одной стороны, обеспечивает синтез знаний, которыми обладают слушатели, и, с другой стороны, получение современных практических инструментов для построения собственных моделей принятия управленческих решений. У каждой компании, как правило, есть та или иная система управленческого учета, но она требуют сравнения с лучшими практиками в бизнесе и усовершенствования.

Отработка методического материала во время тренинга помогут участникам провести экспертизу существующей системы управления затратами в  компании и обосновать направления ее усовершенствования; а изучение практических кейсов и бизнес-моделей в Excel, основанных на новых подходах и методах, позволит ускорить процесс внедрения наиболее востребованных и актуальных инструментов  управленческого учета. Участники тренинга смогут оценить соответствие бюджетной модели своей компании ее бизнес-процессам, выработать пути развития бюджетного процесса и сформировать основу финансовой модели мастер-бюджета. Уникальность тренинга состоит в комплексности подхода: методика + практические кейсы для отработки и анализа + моделирование в Excel по изученным темам!

Целевая аудитория

Тренинг предназначен для:

1) специалистов планово-экономических  и финансовых подразделений компаний (и, конечно, отделов контроллинга),

2) руководителей и исполнительных директоров организаций, отвечающих за формирование и использование в управлении бизнесом эффективной системы управленческого учета и бюджетирования;

3) предпринимателей и собственников бизнеса, перед которыми стоят задачи формирования логичных моделей учета затрат и анализа эффективности текущей деятельности компании в разрезе товаров / услуг, подразделений на основе современных методик  и практик управленческого учета, 

4) консультантов и преподавателей соответствующих дисциплин, работающих в формате практико-ориентированного обучения

Программа 25.10-26.10 "Управленческий учет"

1. Базовые понятия управленческого учета

• • Классификация затрат для учета и анализа;
• Наценка и маржа: основные отличия;
• Отчёт о финансовых результатах на основе полной и неполной себестоимости: как читать и анализировать.
• Учёт и анализ себестоимости продукции, работ и услуг:

2. Учет и анализ себестоимости продукции, работ и услуг 

• • Полная себестоимость: методы расчета и анализа;
• Учет затрат по функциям: принципы применения;
• Неполная себестоимость (метод директ костинга): плюсы и минусы;
• Альтернативные подходы к учету себестоимости (метод целевых затрат, функционально-стоимостной анализ).

3. Маржинальный анализ в принятии управленческих решений

• • Маржинальная прибыль и маржинальная доходность;
• Анализ и оптимизация ассортимента продукции на основе маржинального анализа;
• Анализ эффективности подразделений и продуктов / услуг по полной и неполной себестоимости.

4. Система показателей для оценки эффективности деятельности компании и принятия управленческих решений

• Показатели управленческого учета, формирующие полную картину эффективности использования всех видов ресурсов, в т.ч. человеческих, материальных, финансовых, капитальных;
• Анализ маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности;
• Точка безубыточности и запас прочности.
• Экономическая добавленная стоимость (EVA)  и разработка ключевых показателей эффективности на основе EVA.

Программа 01.11 и 02.11 "Бюджетирование"  

1. Разработка бюджета компании 

• • Организационные вопросы бюджетирования;
  • Структура и содержание мастер бюджета компании;
  • Принципы формирования операционных бюджетов компании;
  • Консолидация операционных бюджетов в единый мастер-бюджет компании;
  • Анализ отклонений – эффективный инструмент управления компанией.

2. Финансовая структура компании

• • Основные центры ответственности в компании для формирования системы учёта и финансового управления;
  • Центры ответственности и комплект документов, формируемых в рамках каждого центра.
• Финансовое моделирование бюджетной модели в Excel
  • Ввод параметров модели и макроэкономического окружения.
  • Бюджет доходов и график поступления денежных средств.
  • Бюджет затрат: материальных, трудовых, капитальных. График выплаты денежных средств.
  • Бюджет коммерческих и административных затрат.
  • Бюджет доходов и расходов.
  • Бюджет движения денежных средств.
  • Управленческий баланс.
• Анализ эффективности деятельности компании по данным бюджета 
  • Анализ ликвидности и финансовой устойчивости.
  • Анализ деловой активности.
  • Анализ рентабельности компании, подразделений и товаров / услуг.

Знания, которые вы получите на тренинге

• по учёту и анализу затрат на основе различных методов формирования себестоимости;
• по пониманию достоинств и недостатков учёта полной и неполной себестоимости товаров / услуг компании (абсорпшн костинг и директ костинг);
• по принципам организации учета затрат по функциям (activity based costing);
• по построению системы оценки деятельности компании на основе показателей управленческого учета;
• по разработке правильных моделей оценки управленческих решений в Excel;
• по организации и работе центров ответственности в компании;
• по формированию операционных бюджетов компании с учетом специфики прогнозирования трудовых, материальных, общепроизводственных затрат на основе различных методов учета;
• по разработке мастер-бюджета и анализу полученных результатов на основе ключевых финансовых показателей деятельности;
• по формированию модели бюджета в Excel;
• по проведению анализа отклонений бюджетных показателей и выработке управленческих решений на основе полученных данных.

​Практические навыки, которые будут развиты на тренинге

• по формированию управленческой отчетности компании в зависимости от текущих целей и задач;
• по построению системы учета себестоимости товаров и услуг;
• по принятию управленческих решений в области анализа и оптимизации затрат, управления ассортиментом компании;
• по формированию комплексной системы оценки деятельности компании на основе данных финансового анализа и управленческого учета
• по построению бюджетной модели, обеспечивающей реализацию стратегии компании;
• по моделированию в Excel операционных бюджетов и мастер-бюджета компании; 
• по формированию системы ключевых финансовых показателей оценки бюджета и анализу отклонений. 
• по формированию центров ответственности в рамках финансовой структуры компании.

Технология обучения

Практико-ориентированное обучение с решением большого количества кейсов и отработкой практических навыков в Excel по формированию модели инвестиционного проекта. 

Автор использует свой практический опытдля разработки кейсов, учитывающих особенности различных форматов бизнеса и видов деятельности.

Консультации возможны в течение месяца после проведения тренинга в специально выделенной онлайн группе (чате тренинга). 

Каждый участник получает раздаточный материал с описанием методики оценки инвестиционных проектов и кейсов для решения в аудитории.

ВНИМАНИЕ: С целью эффективности прохождения курса, слушатели должны иметь представление о финансовой отчетности на уровне пользователя информации, для оценки и принятия управленческих решений, а также уметь работать с Microsoft Excel на уровне базовых навыков.

Все участники должны иметь ноутбук (планшет) для полноценной работы на тренинге (и зарядные устройства тоже☺)!

ВСЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ СЕРТИФИКАТ СТРАТОМ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ТЕМЕ СЕМИНАРА. ЭТО ЦЕННОЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО РАЗВИТИЯ ВАШИХ КОМПЕТЕНЦИЙ, ВАЖНОЕ ДЛЯ КАДРОВЫХ СЛУЖБ. ВСЕ УЧАСТНИКИ ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ СКИДКУ 10% НА ТРЕНИНГ ИРИНЫ СОКОЛЬНИКОВОЙ "ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ПОДГОТОВКА, ОЦЕНКА И ВЫБОР РЕШЕНИЙ" В КОНЦЕ НОЯБРЯ И НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ 2019

Спикер

Ирина Сокольникова проводит тренинг по оценке инвестиционных проектов

Фрагмент мастер-класса Ирины Сокольниковой: www.facebook.com/100024763807131/vi...

Сокольникова Ирина Вячеславовна

Доцент РЭА им. Г.В. Плеханова, кандидат экономических наук, научный руководитель специализации «Корпоративные финансы» Плехановской школы бизнеса «Интеграл» и программы МВА "Инновации и развитие бизнеса" экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова. 

И.В. Сокольникова ведет консультационную работу в области управленческого учета, инвестиционного анализа и финансового менеджмента. https://www.rea.ru/ru/org/employees.... Она участвовала в конференциях, в том числе проводимых газетой «Ведомости»,  международных конференциях, а также вузовских конференциях. Выступила с докладом «Инвестиционный климат в России» («Investment climate in Russia») перед студентами и преподавателями Университета Северной Айовы. Участвовала в заседании Экономического клуба на Чикагской бирже (Chicago Board Options Exchange, CBOE), организованного University of Northern Iowa, USA. 

И.В. Сокольникова является автором учебных пособий и статей. https://scholar.google.ru/citations... Проводила консультационные работы и обучение персонала по тематике управленческого учета, инвестиционного анализа, финансового менеджмента в ряде компаний, в том числе нефтегазового сектора, ОАО «Стокманн», ЗАО «YIT»,  «Luxsoft», ФГУ "Национальный Медико-хирургический Центр им. Н.И.Пирогова". 

По дополнительным вопросам

связывайтесь напрямую с руководителем "Стратом"

Михаилом Антроповым
моб: 8 (985) 210-49-42
почта: office@stratom.ru

Обязательно подписывайтесь на "Стратом" в социальных сетях,

чтобы не пропустить скидки и промокоды: 
Facebook Вконтакте Instagram  Telegram

СТРАТОМ – это открытое сообщество и многосторонняя платформа для активных профессионалов в сфере бизнеса. Мы проводим авторские бизнес-тренинги, клубные встречи, осуществляем комплексный консалтинг и коучинг, поддерживаем стартапы и исследовательские инициативы.

Миссия СТРАТОМ - профессиональная адаптация людей и организаций в сетевом мире цифровой экономики